所有木箱包装管理活动都不能离开最根本的管理目标，管理手段只有领先于时代的要求，企业才有生存和发展的可能。

       木箱包装管理是指：将要做的木箱包装工作合理地、巧妙地、效率地加以完成的过程。鞍山包装

       木箱包装现场是指：利用木箱包装人员、设备、既定的作业方法，将木箱包装材料加工、装配成制品的场所。

       木箱包装现场管理人员是指：在企业组织中，拥有相应的权力，对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素，直接指挥和监督的人。

       不少人都以为管木箱包装理是一件很简单的事，人人都会做，没有什么特别难的地方，甚至简单到只要老板一纸任命书下达，你就是管理人员。然而，无数个失败的实例告诉我们，木箱包装管理远没有这么简单！管理人员只有在明确目标和运用方法恰当的前提下，木箱包装管理才会有好的结果产生。

       木箱包装现场中存在着各种繁杂的生产要素，要管理的对象（生产要素），从大的方面可分为：人员（Man）、木箱包装设备（Machine）、木箱包装材料（Material）、木箱包装作业方法（Method）、木箱包装作业环境（Environment）等五大部分，即4MIE 。

       围绕这些对象而展开的各种木箱包装管理目标中，最根本的可概括为：提升木箱包装品质（Quality）、降低木箱包装成本（Costing）、确保木箱包装交货期（Deadline）、确保人身安全（Safety）、提高士气（Morale）等五点，即QCDSM。

1． 提升木箱包装品质：

       1) 按木箱包装《标准作业书》的要求指导作业；

       2) 进行工序诊断，预防不良发生；

       3) 尽可能改善工序布局，提高工序能力；

       4) 将以往的木箱包装失败的生产经验、教训，反馈到将来的新机种里。

2． 降低成本：

       1) 在标准工时内，完成木箱包装生产数量；

       2) 减少木箱包装材料、设备的在线库存量；

       3) 进行经济动作分析，减少作业工时；

       4) 杜绝滥用办公经费；

       5) 杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为。

3． 确保木箱包装交货期：

       1) 编定《生产小日程》，作进度管理；

       2) 适当调节工序，平衡工时；

       3) 确保木箱包装材料准时到位。

4． 确保人身安全：

       1) 强调安全守则,必要时可强制执行;

       2) 必要时请专家会诊,提出改善方案;

       3) 定期检查各种安全防护措施有无失效;

       4) 万一发生事故,时间内组织拯救,并向上司报告;

       5) 照明、温湿、噪音、气味符合要求。

5． 提高士气：

       1) 制定奖惩鲜明的制度，鼓励提合理化建议；

       2) 以身作则，率先示范，发挥领导效应；

       3) 关心部属身心健康，维系良好的人际关系；

       4) 鼓励部属自修求进，相互学习，并适时奖励；

       5) 不遗余力推进5S活动。

       一个木箱包装管理人员是否称职，关键要看其是否完成了以上5个根本目标。有的木箱包装管理人员自己不求上进，把混乱、低效的局面归咎于其他人，这是没有道理的。俗话说“天底下只有不会打仗的官，没有不会打仗的兵”，木箱包装管理目标无法完成，个要负责任的就是木箱包装管理人员！

       当然，这些目标的实现不是靠一天两天的努力就行的，除了长期不懈的努力之外，木箱包装管理人员还要具备以下基本条件，才能履行木箱包装管理职责：

       1．掌握科学的木箱包装管理方法。书本上的管理方法再高明，其他公司的管理手法再先进，却不一定适用于自己。管理方法上也要分层次，不同的管理对象用不同的手法，并遵循由低向高逐次推进的原则，不能一步到位。

       2．具备一定的木箱包装专业知识。由于教育制度上的缺陷，有管理技能，又有专业木箱包装知识的人不多，许多人要在实践中摸索成长。如果因守自己的思想，不愿意深入学习专业（行业）知识，很难想象能管理好木箱包装技术上的问题。学习专业知识，不限年龄、学历、性别，任何人只要肯努力，而且方法得当，不出几年都能达到较高的水平。

       3．良好的人际关系。上下左右的人际关系如果处理不当，行政压力倍增，反而于事无补。为人处事确实不容易！没有丰富的人生阅历，是领会不到其中奥妙的。